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“困难肯定是有的，尤其是像我们星河这样一个跨界的外来者。
首先，人才是最大的困难
不过这两年来，我主要都在忙这个事儿，已经打下了还算不错的基础：
移动操作系统平台，
硅谷那边有安迪鲁宾；
魔都这边，周杰和倪院士也找来了中科红旗团队的核心开发人员，很多国内在开源linux领域的顶尖技术人才
这已经是我们能找到的，国内最好的自主操作系统技术研发人才了。
此外，出于商业化的考虑，
还可以再从微软、苹果这样的操作系统巨头公司里，挖来几个从研发体系到产品商业化体系都精通的综合型人才
基本上团队就成型了。
移动芯片设计方面，
硅谷有.semi的丹和吉姆.科勒；
魔都这边，我也找来了ibm的lisa（苏姿丰）、英特尔的李序武博士、张晓强博士，博通的江习承博士
可以毫不夸张的说，
即使在全球业界来看，这个团队的实力都是顶尖的！
智能手机方面，还是相对弱一些，
原来的酷派团队，虽然在国内的智能手机研发水平上属于前列。
但从全球范围来看，
无论是技术积累还是设计研发的理念，都还有很大的短板，达不到顶尖水准
但好在，智能手机现在还不是行业主流。
无论是摩托罗拉、诺基亚这样的手机巨头；还是黑莓、palm这项在智能手机市场目前领先的厂商。
对智能手机的未来，都还没有特别清晰的规划
而这就是我们的机会！
因为除了人才困难之外，我们遇到的第二个困难，就是作为行业新丁，如何找准一个既有规模又比较新的领域切入！
我之所把切入点放在智能手机方向，之前开会已经说的很清楚了
星河这次，就是要allin移动互联网！
我的信心，
来自于我们之前9年创业，在互联网技术、产品、内容、服务、用户等多方面的积累；
来自于这两年来，我正在和已经布局的移动芯片、移动操作系统和智能手机制造；
也来自于，对随着3g和新一代通信网络传输技术的普及，互联网必然将向移动互联网转移的产业趋势！
这也是我们星河相比其他互联网公司，具有最大潜在优势的领域。
我认为，
等到过两年，新的一波移动互联网浪潮兴起之后，
所有的芯片、操作系统、手机厂商都会站在同一个起跑线上
那个时候，就看谁做的更有效率、做的更快。
而我们星河到那个时候，就会因为有着最全的产业链上下游布局，有足够多的数据和关键应用所构建的生态体系，有多个方向技术的积累
成为最有可能，打造出一个独立全产业链生态的公司！
到那个时候
我们星河，就有机会成为，移动互联网时代的微软+英特尔+苹果！
哈哈，你们想象一下，是不是觉得很有面面感？”
在飞往魔都的途中。
隋波坐在私人飞机“milkyway”（星河号）的客舱沙发上。
随意而舒适的把腿搭在支起的沙发腿托。
对面前分散坐在各个座位，但把座椅方向全转向他，认真听他讲话的众人，继续“鼓劲”道。
此刻飞机上，除了跟隋波形影不离的左清泉、王强两人之外。
还有张奕、周枫、王国辉，三个合伙人。
张奕这次跟隋波一起去魔都，主要是为了永乐“被收购”的事。
他将以永乐董事的身份，出席永乐近期召开的董事会。
对国美的收购意向，目前永乐董事会内部局面比较复杂
大摩是“收购案”的幕后黑手，自然是主张卖；
而以副总裁束为、刘辉为代表的管理层，则极力反对收购，希望永乐能够继续自力更生发展；
老大陈晓、第二大股东易趣，目前的态度都不清
陈晓不表态，
一方面是他自己也在犹豫。
毕竟目前家电连锁市场已经进入了堪称“惨烈”的洗牌末期，行业利润率也在不断下滑。
是继续和国美、苏宁“血拼”？还是有其他选择？
另一方面，则是易趣还没有表态。
所以，陈晓也一直在约隋波的时间。
希望能听听他的意见。
毕竟以隋波的实力和易趣的持股比例，只要支持他，陈晓就有底气了
隋波暂时顾不上，
就让张奕代表他，去和陈晓谈。
在同意永乐被国美收购，通过“换股”方式拿到国美的股份，为后续“入主”国美做谋划；
还是干脆反对收购，将永乐全部拿下，然后全力支持它和国美竞争
在这两个选择上，
张奕和隋波聊了一下后，还是没有拿定主意。
先让张奕和陈晓谈谈，听听他这个“当事人”的想法，再做决定。
至于周枫，他最近一段时间，已经开始进入角色了。
作为隋波亲自指定，集团在移动互联网战略方面的主要负责人，
他这些天里，全程跟着隋波。
在帝都各大部委、院校、研究所跑了一大圈，也在不断吸收在芯片、操作系统等领域的知识和行业信息。
这次到魔都，周枫也算是正式“上任”了！
王国辉则是顺路，“蹭”老板的私人飞机。
他要到魔都，去盯着易趣目前号称“全球最大”的智能物流中心——“亚洲一号仓”的筹建工作。
当然，作为新的合伙人，
王国辉也希望能多点机会，和大老板有私下的接触。
虽然也算是早期加入公司的创业元老之一，但以前都是隔着李欣这一层。
这次“晋升”合伙人，对于王国辉在星河系内部的职业生涯，也是一次“质”的飞跃。
隋波这番话，虽然主要是给周枫在“面授机宜”。
但对于张奕和王国辉，
甚至坐在侧面的长沙发上，笑意盈盈的斜靠在沙发扶手上，托腮看着他“忽悠”的左清泉
这番话，也未尝不是在进一步加深，他们对移动互联网战略的认知。
毕竟每一个合伙人，都是隋波最得力的助手。
必须让每个合伙人，都能随时保持和他的思路一致。
张奕就不用说了，他是最了解隋波战略思路的人。
之前在移动互联网领域的一系列收购，包括很多在硅谷时隋波和那些“挖角”大牛们的面谈，他都在座陪同。
王国辉作为易趣供应链ceo。
无论是在“新零售”战略、“移动互联网”战略，线下渠道和供应链管理上，都是有着重要作用的。
看到众人都若有所思的点头。
隋波轻轻一笑，拿起酒杯，向旁边的左清泉示意了一下。
说了半天，口都干了，还不倒酒
左清泉美目流盼，似笑非笑的白了他一眼。
当着张奕等人，倒是没说什么，中规中矩的从沙发旁的酒柜中，拿出红酒瓶，过来给他倒了半杯
有她在旁边，
私人飞机上的那两个美艳空姐，几乎完全没有服务隋波这个年轻帅气的“超级富豪”的机会
隋波这次去魔都，
主要目的，是在移动互联网战略的布局完成，开始实际运作阶段时，对星河系旗下的这几家移动互联网公司进行重组。
打造成一个完整的“新”星河系。
隋波最近一直在内部强调：移动互联网战略，是星河系的“二次创业”！
这可不是说说而已
可以说，现有的星河集团体系里，
除了周枫、周杰、黄海三人，和他们调来的用起来顺手的几个心腹之外
数万人的星河系生态里，
只有p线的工程师团队，可以根据项目需要，进入新公司。
隋波准备在前期，
在原星河系（互联网业务）和移动互联网新公司之间，严格的执行“环境隔离”！
所谓“环境隔离”，
其实是前世在商业领域的一种“颠覆性创新”的路径，是从自然界的“新物种”诞生理论中衍生出的管理机制。
具体来说，
就是自然界中，
在同物种竞争中，常规情况下，一个种群里形成的头部效应是相对稳固的。
除非自然环境发生巨大的变化，或者上位者受到生老病死的影响，才会被“新的王者”取代。
当上位者正值壮年时，试图发起挑战是危险的。
这也就是为什么，
那些行业巨头在市场环境不发生大的巨变的情况下，很难被创业公司打败
但还有种途径和机会，
那就是另辟蹊径，成为新的物种！
同一物种中的两支，有一支出走到其他地区，因为地理的隔离而独自发展。
留在当地的物种环境安逸，多年不变。
而出走的那一支，则因为环境恶劣而积极演变，突变成了不同的物种
克里斯坦森的创新者的窘境中提到过类似的情况：
ibm是极少数在个人电脑时代，继续成功的大型计算机和微机制造商。
而同时代的王者dec等，都在迅猛的个人电脑大潮中，从事业巅峰跌落，彻底退出了历史舞台。
其原因就在于，
ibm在远离纽约总部的佛罗里达成立了独立的机构，从事个人电脑业务。
和本部主营业务完全独立
所以，同一个公司内部的新业务，如果想要成功，就需要“环境隔离”！
否则就会一直受到老业务、老同事的影响，再多的资源也不可能成为“新的物种”，反而可能成为新业务的阻碍。
越是大型集团公司，行业领先的巨头，这种“影响”和“阻碍”就越大。
隋波对这一理论非常认同。
移动互联网战略，在将来，肯定是要打通所有生态和业务的。
但是在前期，
这种“开创性”的业务想要快速发展起来，就不能背太多互联网时代的“包袱”。
从头打造一个团队，
会比从现有的星河系内部调团队过去，效率更高，束缚更少。
但为了保持星河系的公司文化和理念的一致性
又必须要调一定的人过去。
所以，隋波才会调周枫等高层管理人员，主抓商业和战略。
新的团队则主抓技术、研发、生产。
所有公司的基层员工，绝大部分都是从各大院校重新招聘！
原星河系和新的移动互联网业务公司，唯一可以互通交流的，就是工程师团队。
这也是隋波希望“集中力量办大事”。
星河系现有2万多名工程师，这个人才资源是非常强大的，加强内部流动性，能够在移动互联网的研发方面，发挥更大的作用。
而且p线的工程师和技术人员相对纯粹一些，互联网和移动互联网的技术又是想通的。
进行“新老业务”的互通和交流，反而影响不会太大。
隋波目前给移动互联网业务这边新的团队，定的策略是八个字：
“韬光养晦、以待时机”。
在特定的圈层，比如主管部门、国内的研究机构和学术界、产业链上游业界。
要高调，以获取支持、吸引高端人才，并获得更多供应商和合作伙伴的认同。
在大众和媒体中，则要低调，韬光养晦，埋头发展。
用两年的时间来苦炼内功。
无论芯片、操作系统，还是新一代智能手机，都将会是一个艰苦的开发过程
不过，隋波也有信心，
有了他的指点和如今更完善的布局。
在明年苹果推出iphone，掀起全球对“新一代智能手机”的震惊和追捧之际。
星河一定可以一举推出更完善的产品和生态体系。
超越第一代iphone，抢占到智能手机市场的先机！